私たちにできること
知財のデータを読み解き、競合分析から新規事業の探索、経営層への戦略提言まで。
貴社の意思決定を、確かな根拠で前へ進めます。
ご依頼いただける、
5つのこと
知財情報と市場情報を統合し、
分析からデューデリジェンス、戦略提案まで。
5つの支援は単体でも、目的に合わせて組み合わせても、
ご依頼いただけます。
支援内容
業界・プレイヤ分析
主要プレイヤの戦略を分析し、
自社“勝ち筋”のヒントを得る
特許・知財データと市場情報を統合し、自社・競合・市場を一体で読み解きます。
知財マップの上に各プレイヤの戦略と
勢力図を可視化し、
業界における貴社の立ち位置と、これから狙うべきポジションを明らかにします。
技術動向分析
パワー半導体など、
最先端テーマの技術動向を把握する
特許情報を起点に技術の潮流を俯瞰し、
最先端テーマの兆しと、競合の研究開発の方向性を捉えます。
「技術の先を読む」ための確かな判断材料を、
経営と研究開発の共通言語として提供します。
新規事業テーマ探索
“勝ち筋”を特定する
コア技術と知財の棚卸しから、勝ち筋のある事業テーマを発掘します。
参入すべき領域の提示にとどまらず、
潜在顧客の探索と、
効果的なアプローチまで明らかにします。
経営層向け戦略提言レポート
意思決定者に伝わる“ストーリー”へ
翻訳する
データに裏付けられた分析結果を、経営の意思決定につなげる戦略提言。
知財ミックス戦略の提案から、M&A・投資判断を支える知財デューデリジェンスまで、
意思決定者の判断を後押しする“ストーリー”に仕立てて納品します。
社内教育・組織開発
IPランドスケープを“当たり前”にする
組織づくり
経営企画・研究開発・知財部門を対象にした実践型の研修から、
カスタマイズされた分析フレームワークの承継まで。
IPランドスケープが日常の意思決定に根づく組織づくりを、伴走しながら支援します。
5つの支援を掛け合わせ、
業種ごとの"勝ち筋"へ
5つの支援は、単体でも成果を出します。
しかし真価を発揮するのは、掛け合わせたとき。
どの支援を、どう掛けるか
——その答えは業種と目的によって変わります。
実際のご相談に多い、代表的な“掛け算”をご紹介します。
次世代電池の技術潮流を読み解き、
自社の強みが活きる参入余地と、
勝ち筋のある事業テーマを特定する
提言レポート
サプライヤの勢力図と競合の戦略を可視化し、
意思決定者の判断を後押しする“ストーリー”の
提言へ翻訳する
テーマ探索×業界・
プレイヤ分析
保有技術の有望な転用先と潜在顧客を探索し、
勝ち筋のある事業テーマを特定する
業種と目的の数だけ
業種別の、相談例
「自社の場合は何を相談できるのか」。
代表的な領域ごとに、よくあるご相談を整理しました。
記載のない業種もお気軽にご相談ください。
モビリティ・自動運転
フィジカルAI／自動運転領域の出願動向から、競合の狙いと自社の参入余地を可視化
エネルギー・電池
全固体電池など次世代技術の動向を俯瞰し、研究開発の有望テーマ特定や既存テーマ棚卸を後押し
半導体・電子部品
パワー半導体などの技術潮流を分析し、経営幹部へ伝わる戦略ストーリーに仕立てる
素材・化学
潜在顧客や競合に対する自社立ち位置分析から、勝ち筋のある有望用途を特定
機械・製造
技術の掛け合わせから、既存事業に隣接する新規テーマの勝ち筋を特定
業種横断
異業種の動きの掛け合わせから、協働先候補を特定し、勝ち筋のある共同事業を提案
進め方と、納期の目安
戦略提言レポート完成までの標準的な流れです。
勝ち筋のあるストーリーに仕立てて戦略提言レポートに反映します。
ご希望に応じて短縮も可能です。
ヒアリング
目的や注目分野を整理し、分析の仕様を明らかにします
分析・ストーリー検討
特許・知財データから業界動向を俯瞰し、仮説検証を経てストーリーを検討します
ヒアリングから約1ヵ月後中間報告
ストーリーを共有し、勝ち筋を明らかにするための深堀分析について協議します
戦略提言レポート納品
ご希望に応じて、事業部へのプレゼンにも同席します
ヒアリングから約2ヵ月※ 協議期間除く